2011年又是动荡的一年。一方面欧债危机，让大洋彼岸面临诸多的麻烦，美国政府之前救市的努力仍然没能阻止“占领华尔街”示威游行的浪潮；日本福岛核危机使日本经济遭遇重创；泰国连日的洪水让泰国人民饱受自然灾害的打击。而另一方面，移动互联网、云计算、物联网新技术、新市场、新应用、新模式又正风起云涌，极具无限商机。如何面对这样的时局？近日，通过参加中国电源学会第十九届学术年会，使我有机会接触到很多的企业家、学者，他们有成功的经验，也有失败的困惑，在与他们交谈后让我感到亲佩、感慨，同时也思考到一个重要的话题：转型。

为什么要转型？过去我国企业的秘密武器是“五低”——低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场，而现在我们面临的是“三高”——高耗能、高成本、高污染。可以说是“强大的制造、低端的设计”。现在市场上最好的科技产品ipad的售价接近500美元，但是加工ipad的富士康只能获得11美元的利润，利润率仅为2%。

苹果ipad的成功给整个科技行业上了有意义的一课。早在上世纪90年代，市场上就存在其他数字音乐播放器，苹果却通过对硬件、软件以及后来的iTunes网络服务进行整合，为不熟悉技术的用户创造了简单易用的消费体验。乔布斯遵循了“内容至上、简单为王”的理念，自己设计并生产，为的是能够确保设备简单易用。

乔布斯的创新是苹果创立与转型的灵魂因素，在他眼里创新无极限！他曾说过：“真的很难针对特定群体设计产品，很多时候，你要拿到他们面前，人们才明白自己更想要的是什么。”这就解释了为什么苹果总能引领潮流，而不是随波逐流。

其实，产业的发展都是在不断转型中走过来的，是通过企业的不断转型向新的领域进军。今天，在电源界也已有很多企业都在进行着转型，他们除了加强原有UPS、电池、稳压电源等传统产品的研发生产，更进军到开发新能源、新技术的领域，使得他们在新领域中赚得又一个第一桶金。因为社会在发展，时代在改变，技术也在进步，产品要更好地适应市场，更好的服务于用户，就要不断加大管理力度、转型观念、提高服务能力，否则企业就不能适应市场新的挑战。

转型是势在必行，更是时不我待，应该早日跳出窠臼、转换观念、解放思想，进行企业转行升级，既要适应市场，也要让市场选择企业，从而更好地成长，不被滚滚前行的时代浪潮所抛弃。

转型是企业发展的动力，也是推动经济社会发展的重要引擎，只有转型，才会持续发展，才有生存的更大空间。希望我国的电源产业在动荡的市场环境中，把握商机、修练内功，在新的一年里取得更加可喜的业绩。更祝愿未来的中国电源企业也能诞生出像施耐德、伊顿、艾默生这样的国际品牌。